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百年巨头为何没落?东芝走错一步棋

2017-11-22 01:14:58 作者:黄文森 来源:TechDaily 浏览次数:0 网友评论 0 | Share to

东芝对亚洲企业的启示

根据最近的一系列消息分析,东芝通过出售一系列的业务,采用丢车保帅的手法应该是有把握在2018年3月底之前实现扭亏为盈,避免退市的风险,然而作为一家电器制造业巨头,把自己最核心的半导体、电视、电脑等业务出售是不是有饮鸩止渴的嫌疑?

我们对此还是表示怀疑的,但是无疑这种手法会给东芝赢得宝贵的时间,让东芝可以更加从容一些进行业务的重构。

东芝从兴起到求生的这一路看过来,不知道大家有没有一个感觉,这就是黑天鹅事件对于企业的影响,我们不妨做一个历史的假设,假设东芝没有购买西屋电气,没有进军核电产业,如果这样的话,东芝现在最多也就是业绩增长的不明显,但是应该还是一个家电领域的巨头,然而历史是不能推倒重来的,所以我们也只能看着一代巨头的苦苦求生。

那么,这件事有可能避免吗?其实是有可能的,核电虽然是一个非常赚钱的业务,但是其业务风险早在上个世纪80年代的时候就已经有过先例,1986年当时的苏联切尔诺贝利核电站泄漏导致大约有1650平方千米的土地被辐射。后续的爆炸引发了大火并散发出大量高辐射物质到大气层中,涵盖了大面积区域。

这次灾难所释放出的辐射线剂量是广岛原子弹的400倍以上。事故导致32人当场死亡,上万人由于放射性物质的长期影响而致命或患上重病,至今仍有被放射影响而导致畸形胎儿的出生。

这样的先例在前,说东芝没有进行风险评估或者没有评估这种情况出现的可能性,相信是不现实的,但是东芝的做法其实很有日本企业或者日本文化中孤注一掷的特点,就如同当年山本五十六袭击美国珍珠港一样。

日本文化的决策中往往会带有一定的赌徒思维,这种思维方式往往会让企业通过一次赌局得到迅速的发展,但也有可能通过一次赌局就全盘皆输,东芝很不幸碰到了后者。

从一个更高的思维角度来说,赌徒思维其实是一个必败思维,即使是山本五十六赌赢了珍珠港,但同样在中途岛惨败,因为赌徒一旦赌了就不会轻易松手,并不懂得见好就收、落袋为安的道理,所以最终结果是久赌必输。

所以,中国企业在做战略决策的时候,要有下定决心决策转型的勇气,同样也要有对冲风险避免孤注一掷的相应安排。

世界企业史上凡是长盛不衰的大企业并不是每次决策都能成功,但是一定是每次决策的风险都有足够的对冲把握,有着及时止损的办法,投资也是如此,并不存在常胜的投资人,但是成功一定是会及时止损的投资人,希望东芝的案例能给研究企管的大家更多的启示,避免重犯类似的错误。

来源:钛媒体
 

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