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专访大马海尔掌舵人:电器将变网器

2016-11-17 16:47:44 作者:黄文森 来源:TechDaily 浏览次数:0 网友评论 0 | Share to

【TechDaily电子报2016年11月16日吉隆坡讯】近年来,在互联网思维的冲击下,传统以硬件为主的家电企业纷纷投身到互联网变革的浪潮中。在这股网络新浪潮中,中国海尔是佼佼者。

海尔电器(马)私人有限公司董事经理史志远在接受《TechDaily》独家专访时指出,海尔作为传统家电企业正积极寻求转型,以迎合从电用电器到网络化电器的物联网时代需求。

他说,扩展海外市场也是海尔的重点发展之一。海尔这些年在海外发展迅速,但采取的是本土化经营策略,以“容智”方式溶入当地人智慧。

他说,以大马海尔公司为例,62名员工当中,从总部(中国)调派过来只有3人,包括他和一名CFO,加上一名助理,其他员工都是本地人。

目标夺大马前三名

对于未来的展望,他表示自己的使命就是要把大马海尔发展成被认可、受尊重的公司,并在本地市场推广海尔品牌至少前三名位置。

他说,海尔创立于1984年,从空降青岛电冰箱总厂开始,由中国知名企业家张瑞敏(海尔集团现任董事局主席、执行长)从一家蒙受亏损的小工厂,发展至今天全球营业额1887亿人民币的大企业,核心的成功因素就是创新。

▼左起:海尔电器(马)私人有限公司董事经理史志远与荣合电器家私有限公司创办人张伟杰

“我们公司从上至下,创新就像是基因已植入到每一个人身上。所有员工都有创新精神。这个创新不光是产品方面,还包括整个经营模式和管理理念各个方面也要创新。”

网络平台三化转型

史志远表示,海尔总部实际上也在进行转型,从传统规模式的家用电器制造商,转型至互联网平台化的企业。海尔内部称作‘三化’,就是企业平台化,用户个性化和员工创客化。

他说,企业平台化的概念就是搭建起一个平台,让传统封闭的制造企业转变成一个开放并联的平台型企业,犹如互联网的节点,用户是平台上极其重要的资源,与员工构成利益共同体。

他指出,面对用户日趋多样化的个性化需求,这样的平台化服务体系也将满足用户个性化需求。而且,不同不同市场就有不同的个性化需求。

他举例,非洲有些国家经常面对电力供应中断问题,断电之后无论是冰箱还是冷柜都无法使用,海尔于是推出一款冷柜断电后100小时不化冻,可满足断电之后食品不会快速化冻的需求。

海尔也向《TechDaily》展示了这款冷柜,号型BD-135H,它具备贴心100小时延时断电保护的特点,可达摄氏零下18度。目前市面上冷柜最多只能做到60小时不化冻。

▼海尔冷柜断电后100小时不化冻

“员工创客化的概念是摆脱过去从上至下的指令下达模式,我们鼓励员工只要发现了市场用户的需求,就可以整合资源在企业提供的平台上创造价值。”

他说,以雷神笔记电脑为例,也是刚毕业的两个大学生,通过与用户的交互了解到游戏潮流的需求,并根据这种需求创造出雷神笔记电脑,满足了年轻一代消费者追求时尚潮流的需要。”

除了不断创新改革之外,海尔也不断在进行收购,从并购日本三洋电机、纽西兰婓雪派克到美国通用电气家电业务,下一步是从电器到网器的物联网时代……(点击下一页)

 

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