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Nokia不是最糟!微软史上四大失策

2015-07-18 08:32:33 作者:洪树仁 来源:TechDaily 浏览次数:0 网友评论 0 | Share to

【TechDaily电子报2015年7月17日综合报道】收购诺基亚并不是最大败笔,你可知道微软史上还有四大失误?

据彭博社报道,仅仅在微软斥资95亿美元收购诺基亚(Nokia)手机部门后一年,该软件巨头就表示将对这项交易减记76亿美元。

不计入该交易带来的现金,减记规模相当于微软为获得这笔资产所支付资金的95%。除了巨额减记,微软还计划裁员至多7800人,主要针对手机业务。

回顾微软历史,这么大规模的减记听起来可能令人匪夷所思,但实际上,它既不是微软规模最大的减记,也不是金额最高的价值减损。彭博社为此列出了微软史上代价最为昂贵的四大失策。

但首先也要指出的是,在执行这些失败交易期间,微软还完成了一些绝对精明的交易。

例如,微软在2007年以150亿美元的估值向Facebook投资了2.4亿美元。而现在,Facebook的市值已经超过了2400亿美元。

2000年,微软以未披露的价格收购了Bungie,后者为Xbox平台带去了《光晕》系列游戏。当时媒体报道的收购金额为数千万美元。而如今,《光晕》系列游戏已经成为Xbox平台的基石,为微软带去了逾40亿美元的销售额。

接下来就是PowerPoint。微软在1987年以1400万美元收购了Forethought,从而获得了后者的PowerPoint产品。PowerPoint可能会让众多办公人员感到深恶痛绝,但它是微软利润丰厚的Office业务的关键组成部分。

收购诺基亚是微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)主导的一笔交易。知情人士去年披露,鲍尔默提出的这笔交易最初遭到了董事会的拒绝以及几名高管的抗议,现任CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)就是反对者之一。

既然纳德拉现在拥有了话语权,他就需要更多像投资Facebook那样的交易。

除了收购诺基亚外,微软历史上还有四大代价昂贵的失败决定。这些交易或决定不但效果不佳,而且都进行了大规模减记……(点击下一页)


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